新的一年，公司運營發展需要新的計劃和目標，業績的達成更需要員工的獻計獻力。調動員工積極性，幾乎是每一位領導者需要面對的管理大事。以下“三無員工”，想必每個老板都曾遇到過。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時逃避責任，不懂得榮辱與共……導致公司氣氛低沉，業績差。下面我們就來看看他們的現實表現：

?一、無欲無求，說什么都是“好的”，心有千千結

這種類型的員工不管做什么都是面無表情，只盼著交差就好，做事不積極不主動，卻總覺得懷才不遇，心有怨氣，覺得老板不重視，同事很無能，不管安排什么任務，只有一句“好的”，沒有任何的反饋和溝通，不知道是真的明白了，還是敷衍了事。尤其是老員工，將部門氣氛搞得毫無生機可言。

二、無功無過，“摸魚”成了技巧，表演成了常態

這種類型的員工不在乎榮譽，沒有事業理想，只想找個“養老”的清閑地方，不犯錯也不出彩，任何激勵都鼓勵不了他，永遠處于公司業績發展的最外緣，事不關己。但是在周報、月報、工作總結中，卻總能洋洋灑灑寫出一大堆，將摸魚時間，全部用虛假的努力填滿，畢竟繼續混下去也需要有個理由。

記得有一年，任正非《還過個屁年！》的故事刷了屏。眾所周知，華為有個傳統，春節前要搞一次座談會，總結得失，查缺補漏。結果任正非發飆了。為什么發飆？本來是讓大家聊聊今年工作的感悟得失，以便更好的開展明年的業務。結果這個會變成了《演員的誕生》，一個個都變成了「戲精」，指望表演完了，老板一感動，給你百萬年終獎。這顯然是把老板當成了傻子，而這種“戲精”員工，每個公司都不少見。

三、無牽無掛，學了東西就跳槽，說辭職轉身就走

這種類型的員工缺乏忠誠是他們的特色，鍍金或者是長經驗成了他們的追求，“永遠有下一家，永遠有更好的”是職場信條。對公司企業文化，對團隊的凝聚力絲毫不在意。前期表現很積極，大包大攬，后期漸漸對薪資、待遇不滿意，尋找下一個棲息地，滿足自己的獵奇心理。剛剛把重要的核心業務交給他，轉身就能辭職就走。面對挽留無動于衷。

那么，到底什么樣員工最適合公司的發展，真正能提升業績的呢？

一、“職場阿甘”充滿活力

把公司當成自己事業的發展平臺，珍惜每一次機遇和挑戰，不在乎片刻的得失，只在乎自身的成長。內心通透，沒有不切實際的幻想，只憑著自己的努力去打拼一番事業。而且，積極的氣場能夠帶動一群人的工作氛圍。西小點曾見過一位同事小權，剛剛畢業初來乍到，但是卻非常努力，別人不能做的事情，他做；別人一下班，趕緊溜走，他就想多看多學一點。短短兩個月，已經遠遠超越了當時一起進公司的同期，老板本身就是草根出生，十分敬業，也被這位同事的干勁所感動，一眨眼，5年過去了，早已被提拔成總監的小權，依舊在這家公司混得風生水起，早已把自己的事業和公司的發展聯系在一起。

二、善于歸納總結，剖析自我

?老板關心的是一個公司的生死，要用實際數據說話。要加薪、要升值，得先評估你的價值，過去貢獻了多少，將來是否能貢獻更多。懂得得與失，才有進步的空間，公司發展永遠都是向前看，不要老談過去的努力，不要老守著過去的業績。這也是華為每年開座談會的目的，善于歸納總結的員工，對于公司的成長益處良多。

三、懂得擔當，懂得感恩

?每一件工作的完成都需要員工的敢于承擔，敢于負責，“不會做，不敢做，不愿做，不能做，做不好”都是不敢擔當的表現。不敢擔當的員工，公司留著也只能打打下手，很快就能被替代。敢于擔當，但是又不知感恩的員工也不可重用，不知道感恩，就無法與公司同心同德，共進退，培養得再優秀只能是為他人做嫁衣。調動員工工作斗志，激發內心的感恩意識，就能幫助此類員工實現新生。

作為企業管理者，如何將現有員工培養成公司真正需要的，如何讓員工實現蛻變，決勝2019呢？

在路上雙手奉上西點軍訓年后收心營，激發員工斗志，調動員工積極性，敞開心扉彼此接納，讓企業與員工深度融合，在軍旅中鍛造員工們戰友般的拼搏情誼。

年后收心營課程收益：

制定新目標；

提升員工的狀態，調動積極性，調整員工的工作狀態；

幫助員工克服節假日養成的懶散、散漫，重新回歸到緊張有序的工作狀態；

打破員工之間的陌生感，打造最強作戰團隊；

凝聚企業力量，提升員工歸屬感，降低年后離職率；

建立危機意識，迅速激起員工工作的動力；

增強身體素質，調整正常作息時間，養足精神，為提升業績加油。

除此之外，在路上團建還有軍事體驗年會、新銳破冰軍事拓展營、絕對執行軍事拓展營、艾森豪威爾領導力課程、卓越軍團拓展營、團隊合作軍事拓展營……讓企業在軍事拓展培訓中獲得持續增長的動力，讓員工在軍事拓展培訓中找到打拼事業的激情，讓一群員工，變成一支能打勝仗的軍隊。年底特惠，在路上團建更多企業培訓課程，歡迎前來咨詢。